在本文中，我们确定了一个展览实际制作的广泛阶段，并描述了各种类型的大厅如何使用不同的创作模式来实现它们。第一阶段，创意的产生，以及对可能的展览创意的接受，都在前面讨论过。
概念开发
一旦博物馆允许一个想法进入概念发展阶段，展览就开始了。大多数受访者都同意，概念开发是指“严肃”地研究内容、想法、设计、规模和成本等参数的时候。这一阶段的成果是一个相对明确的建议，用于对潜在投资者进行额外审查和可能的介绍。
设计开发
虽然一些展厅使用外部承包商进行展览设计，尤其是在展览涉及复杂技术的情况下，大多数设计都在启动博物馆内进行。核心团队、展览开发商或首席馆长与设计师合作，协调展览设计。经过多年的承包，一些大厅正在进行内部设计。例如，根据一家大型博物馆的展览副总裁的说法，为了加强内部展览人员，他们从合同设计师那里搬了出来。他评论道：“这一决定涉及到成本以及博物馆在控制和责任方面的表现。
制造和安装
在展览制作开始的时候，几乎所有的决定都已经做出了。在OP&A研究的过程中，被采访者提出了极少数与制造和安装有关的问题。除非出现意外问题，否则这里的主要挑战是监控和调度。巧妙的项目管理结合了灵活性，似乎可以解决出现的大多数问题。像设计一样，制造要么在内部进行，要么外包出去。许多被采访者喜欢签约，但他们的大厅没有这样做的资源。
开业后活动
在一个理想的世界里，展览会将有“软”的开放日期，有时间和资金来调整以应对安装后发现的明显故障。除了一些科学中心和儿童馆的展览，很少有馆会定期计划调整或更正。即使他们进行全面的游客评估，他们也很少做出改变。一些博物馆的流程文件规定，一定数额的预算必须保留下来，以供游客研究和修复。不过，受访者告诉我们，这些资金被视为应急资金，通常用于其他用途。
一些大厅在其工艺文件中包括一个“产后”阶段。
就一个博物馆而言，这一阶段的任务包括文件编制、费用审计、评估和修订以及对未来项目的建议。实际上，当一个展览开始时，大多数演员已经开始着手下一个项目，重新审视决定的热情已经消失。在小展厅里，分享从展览到展览的经验教训。在更大的大厅里，这种情况就更少了，在那里，占据特定展览的人会反复改变角色。由于在设计、展示和工艺方面的失败实验很少在专业文献中报告，所以几乎没有跨博物馆线的经验分享。